乘管理创新之风 扬数智转型之帆

　　2022年6月6日，濮阳投资集团有限公司财务信息化建设启动会在濮阳投资集团11楼会议室举行。信息化建设既是国企改革的重点领域，也是集团公司十四五规划的重要内容，是实现集团公司高质量转型发展的基础支撑、重要工程。本次会议的顺利召开标志着濮阳投资集团有限公司财务信息化建设项目的正式启动。当天的参会领导主要有濮阳投资集团党委委员、财务总监晁志强，集团财务部部长苗开杰；用友网络河南分公司副总经理王学宁、项目总监刘浩峰、客户总监张录琳等。

　　集团财务部部长苗开杰首先对信息化建设项目的背景及概况做了总体介绍，指出了集团公司信息化建设工作是集团党委结合信息化建设调研结果与集团实际发展需要所做出的重要部署，并且集团公司已做出了具体可行的战略性长期规划。

　　受集团党委书记、董事长潘顺恩，以及集团党委副书记、总经理王永梅委托，集团公司财务总监晁志强代表集团党委向全体参会同事做工作动员，对信息化工作开展提出了全员参与、全力投入、主动作为三个具体要求，号召同志们心往一处想，劲儿往一处使，发扬集团公司拼搏精神，铆足干劲把信息化建设各项工作做扎实做到位，以实际行动践行能力作风建设工作要求。同时，晁总强调信息化建设要秉持创优意识，并提出信息化建设要以全面高质量建成为目标、坚持各项业务与信息化建设工作并重、兼顾当下实际需求与长期发展规划等具体工作标准，强调要以打造“豫北标杆”的信心和决心做好各项具体工作。此外，也对用友公司提出了“从团队力量、公司资源各方面都要加大对集团公司信息化建设资源投入”的工作要求。

　　用友网络河南分公司副总经理王学宁在会上讲到，信息化建设将助力濮阳投资集团实现信息共享和统一化平台管理，并且能帮助系统使用人员及时发现并解决日常业务的盲点，有助于财务管理的全面提升。濮阳投资集团开展信息化建设正当其时，用友公司有能力有信心帮助集团公司实现各项建设目标。

　　最后，用友公司项目经理杜翔介绍了项目的整体规划，包括项目目标、范围、计划以及项目成功的保障。同时，明确了项目实施过程中可能存在的风险及相应的解决方案，并对项目的沟通机制、培训机制及实施关键里程碑阶段进行了详细的介绍。

　　通过本次启动会，集团全体职工明确了工作内容，统一了工作目标，会议效果明显。在全体集团人的共同努力下，濮阳投资集团有限公司必能以信息技术之风吹拂数智转型之帆，使集团公司信息化建设各项管理目标早日达成。